行稳致远 守正出新

华南碧桂园学校

2018-2019学年第二学期干部会议

新年伊始，万象更新。2月15日上午，博实乐教育集团区域总监、华南碧桂园学校校长尤广宜先生主持召开了2018-2019第二学期华碧校区中、小、幼四个学部及各职能部门重点工作部署会议。

首先，尤总监传达了集团工作精神。并从“保证质量、节约资源、减少浪费，提升团队效能，对标集团各项数据，正视问题，寻找解决问题的方法”等方面，向各部负责人提出了新的期望和要求。

随后，各部门负责人分别阐述了新学期工作设想。宋飞虎常务副校长就队伍建设、德育工作、教学工作、招生工作等方面阐述了初中部的工作设想，并提出让教师成为有：感染力、学习力、行动力的教师的愿景。

欧阳建枝副校长以尤总监2018学年度第二学期工作思路为指导，以“立惠生之德,树学道爱人”的办学思想为指引，提出小学部工作思路。认真贯彻落实“安全为首务、质量为核心、效益为目标”的工作要求，精细管理，真抓实干，努力打造具有影响力的小学品牌教育。

程理园长就队伍建设、保育工作、教学工作、家园共育等方面的工作计划展开了深入讨论。

郑吉丽园长强调了队伍建设、后勤工作、保健室工作、助理办工作等方面的内容并介绍了新学期工作的方向和方法。她指出，我们要敢为人先，要有一往无前的决心和魄力，唯有如此，一切才皆有可能。

林国潮主任就打造后勤服务保障体系提出“后勤工作保障体系的完善和做好服务工作”两大重点。通过完善的保障体系，做好教育教学的服务和师生工作生活的服务。为教育教学创造良好的条件，为师生解决后顾之忧。

杨晔主任围绕各级各类督导检查、年检、校报的编印、教师的职称评审和过渡等方面阐述了新学期校办工作，继续增强服务意识，创新工作方式，积极主动、尽职尽责地为学校及各部门做好提醒、协调和服务工作。

郑建峰主任围绕招生、宣传、采购、外教管理、对外联络及合作项目等部门职能工作就目前状况提出了建议及解决方案，明确了新学期的战略目标。并提到部门成员要认清自己的角色定位，发挥团队优势，激励团队成员少一些“抱怨”，多一些“沉淀”，以便更好地达到“稳步推进，提升效益”的目标。

最后，尤总监分享了碧桂园优秀人才十大关键素质，并向全体干部推荐了《松下幸之助传》《富甲美国》《经营未来》《我如何成为世界首富》《基督山伯爵》五本书，希望各位干部对照自身情况，完成自我修炼，做有情怀、有担当、有作为的好干部。同时，通过阅读别人的故事经历，撰写读后感，进而领悟这些行为背后的内涵。工作中狠抓落实，奋力推进华碧教育高质量发展。2019，我们必能行稳致远，守正出新！

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